企業文化

                           企業價值觀理念

                          1、企業使命:創造生活品位,致力共同成長。
                          2、企業愿景:打造具有一流競爭力的企業。
                          3、企業核心價值觀:致誠守信。
                          4、企業精神:團隊進取,追求卓越。
                          5、經營理念:經營專業化、管理制度化、產品模式化。
                          6、人才理念:德才兼備、以德為先、用人所長、業績導向。
                          7、產品理念:行業領先、區域引導、品質制勝。
                          8、服務理念:始于平凡、見于細微。


                          管理理念:指導公司日常經營管理工作

                          1、制度文化

                          (1)制度是企業文化的根本和核心;

                          (2)企業文化的落地源于執行及制度的提升;

                          (3)遵守公司制度是衡量員工認同企業文化的標準。

                          2、用人文化

                          (1)先做人,后做事;先管人,后管事;

                          (2)思想是管理的源泉,以思想正行為,以行為求結果;

                          (3)以個性、專業和能力識人,以過程和結果論人、強調人崗匹配。

                          (4)其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

                          3、計劃文化

                          (1)圍繞經營管理目標,突出階段性重點工作;

                          (2)團隊協作是根本,主觀能動性是基礎;

                          (3)合理配置計劃資源,創造公平競爭環境。

                          行為理念:指導員工為人處事、完善自我。

                          1、責任文化

                          概括為“忠誠履職,勇于擔當”。

                          (1)公司強調對社會的責任和對合作伙伴的責任;

                          (2)員工要切實履行崗位職責,做好本職工作;

                          (3)員工要勇于承擔責任,管理層更要率先垂范。公司允許員工犯錯,但不能重復犯同樣錯誤;

                          (4)員工要不斷提升個人素質,具有承擔更多責任的能力;

                          (5)完成團隊的目標是每一位員工義不容辭的責任。

                          2、執行力文化

                          概括為“完成任務,沒有借口”。

                          (1)制訂正確的戰略、目標,并形成清晰的、可操作的計劃;

                          (2)提倡馬上行動的工作理念;

                          (3)強調百分之百執行的原則,“服從是天職,執行高于一切”;

                          (4)把合適的人放在合適的崗位,選擇正確的人執行計劃;

                          (5)堅持“以結果為導向,沒有任何借口”的原則,并對過程進行有效的控制;

                          (6)上級布置工作要目標明確,下屬必須按照要求執行并及時反饋,建立有效的溝通機制;

                          (7)對執行結果、情況進行客觀、認真、公正的分析,找出執行不到位的原因,總結經驗,有獎有罰,賞罰分明,以提高執行能力。

                          3、合作文化

                          概括為“資源共享,合作共贏”。

                          (1)內部部門之間、員工之間強調價值觀一致,個人利益服從于企業利益,上一個環節必須對下一個環節的負責;

                          (2)對外部合作伙伴要遵循“信息互通、資源共享、合作共贏、強強合作”的原則;

                          (3)強調團隊利益高于個人利益,“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。

                          4、包容文化

                          概括為“寬以待人,鼓勵成功”。

                          (1)公司鼓勵員工創新,允許員工個性及能力的彰顯,包容差錯,形成一種輕松和諧的工作氛圍;

                          (2)管理層應允許下屬犯錯,給其機會改正,贊賞下屬優點,激勵下屬成長;

                          (3)員工注重個人修養的提升,要做到嚴于律己,寬以待人,相互尊重,彼此鼓勵。

                          5、創新文化

                          概括為企業“勇于探索,敢為人先”;員工“認識自我、完善自我、超越自我 ”。

                          (1)企業創新包括經營模式、管理機制和產品的創新。公司決策層在實際工作過程中要勇于探索新的經營模式、高效的管理機制、新的產品設計;并不是所有的創新一定都得是原創,借鑒別人成功經驗并與企業的實際情況相結合,并取得相應的成果也是一種創新;

                          (2)員工的自我提升主要體現在認識自我、完善自我、超越自我三個方面。首先要認識自我,切實認識自身的優勢和不足,在工作中善于發揮自己優勢,想辦法克服自己不足;人無完人,每個人在工作中難免會有疏漏,但要找出原因并針對性的提出自我改進措施,避免再次發生同樣的工作疏漏,從而完善自我;超越自我是指不固步自封,善于接受新事物、新觀念,持續提升自身綜合素質修養和專業素養,在工作不斷追求更高的標準,不斷超越。

                          6、危機文化
                          概括為“增強憂患意識,保持企業活力”。

                          (1)沒有危機意識,不及時采取行動,麻木的心態最終會讓企業走向滅亡;

                          (2)建立危機預警機制,針對各種可能發生的突發危機事件,開展風險分析,做到早發現、早報告、早處置,避免給公司造成更大損失;

                          (3)高度重視突發危機事件管理工作,增強憂患意識,加強危機監測,保持警覺,防患于未然。



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